《从专业到管理》
所有的组织都趋向一个共同的目标——如何更好地服务并维护那些购买组织服务或产品的客户，如果不能使他们满意，就会有失去他们的风险！ ...

《项 目 管 理》
项目失败的原因80%是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！ ...

《高绩效团队》
如何有效地领导和管理自己的团队，从而保障团队目标的达成，是每一位经理面对的重大问题。亲历型的学习方式，可以让管理人员领悟团队合作与管理中的障碍和误区，以及克服和避免这些障碍和误区，获得团队管理成功的方法。 ...

职业经理的全面思维训练之一——全脑思维与问题解决Complete Thinkin
人的思维是由大脑决定的，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因（比如：社会环境，个性，年龄，成长因素，工作特征，组织文化等）总是在思考问题时偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。例...

职业经理的全面思维训练之二--六帽思考法与合理决策Six Hats Thinki
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。 ...

职业经理的全面思维训练之三--水平思维法与创新引擎Lateral Thinkin
“创新”目前正成为许许多多成功企业的企业文化的重要组成部分，管理者也认识到其在企业发展中的重要地位，但是更多的企业只是把“创新”停留于口号或形式，并没有把它落实到员工（当然也包括决策者和管理者）的日常工作的行为中。 ...