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广州森鼎企业管理咨询有限公司品牌课程
 
 

《卓 越 领 导 力》                               
                   --STC全方位领导力复合型解决方案
项目简介:
我们在调查中发现,仅有8-12%的培训课程能给企
业带来实际收益;大多数传统培训因为缺乏有效跟进和持续支持,无法将知识转化成行为。若能采取订制化培训的同时,提供课后教练,结果就会大大改善:卓越领导力学院(HTC董事长王雪红女士所支持创办)结合中国目前企业人才发展趋势,致力于领导力研究与发展。潜心研发了一套高绩效学习系统:STC模式。即透过事前有效访谈与问卷调查(Survey),定制化培训内容(Training)与培训后的教练(Coaching),大幅提升客户满意度与培训性价比。目前,STC模式在中国企业当中俨然已成为系统化、全面化、深度化的一体化设计。是前沿的国际企业采用的最佳培训方式。 

项目收益:
1、    通过课前访谈清晰团队领导力整体提升的方向;
2、    通过前期诊断并有针对性设计课程模块以提升课程的精准度;
3、    通过课程学习提升大家的领导力;
4、    通过课后团队或一对一深入式辅导加强大家的学习收获。

适用对象: 需要提升领导力的管理者
项目方式: 测评+课前一对一需求深度访谈+访谈后的课程客制化+课后团体式教练辅导/课 
                 后一对一深度教练辅导;小班授课,分小组进行,5-6人/组,标准人数:35人

项目周期: 测评+课程实施2天+课后辅导与访谈

项目工具: 测评工具+访谈大纲+行动计划表+案例库+视频+教练

输出成果:  1、培训报告   2、个人教练学习进度报告  3、 整体管理团队教练学习报告
                  4、团体教练学习总结报告  5、企业领导力培训需求年度建议报告书

课程介绍:  (依各企业需求定制)

STC高绩效学习系统介绍 
卓越领导力学院的高绩效学习系统(STC模式)就是透过事 前有效访谈与问卷调查(Survey),定制化培训内容 (Training)与培训后的教练(Coaching),大幅提升客户满 意度与培训性价比,是前沿国际企业采用的最佳培训方式。 
1、 Survey: 
A、课前测评 
B、课前一对一访谈 
根据组织目标与需求对客户进行一对一访谈,了解客户个人在工作中的目标、期待、挑战与困 难,制作整合性分析报告 。

2、 Training: 
A、根据访谈分析报告提供2天定制化培训 
B、行动计划撰写 
培训内容为订制化设计,充分结合课前一对一访谈所得的分析报告与企业领导力发展战略为主要方向,同时参考领导力最新前沿理论与领导技巧、国外知名大学最新的研究案例与方法、体验式与高互动创意练习等创新学习方法来实施。 
3、 Coaching: 
A、课后1-3个月:一对一个别深度教练与顾问咨询(1-2hr) 
B、团体教练(6人/组/2hrs)
彻底落实组织独特性了解(Unique Understanding )、行为有效转(BehaviorTransformation)与具体行动实践(Able to Practice)三大学习关键步骤。 

 
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