前言：
      据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
       通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果： 
                    ——开会时间缩短25%；
                    ——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极；
                    ——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。

课程简介：
     “六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士根据平行思维理论研究出的一种思维方法和训练模式，它是一种提高会议质量效率的有力工具，能提高企业员工的决策能力，使其富有建设性地解决问题。
     “六顶思考帽”思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先针各种颜色（问题）分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”的思考。

课程收益：
1、提高团队决策效能；
2、提高执行能力、轻松贯彻解决方案；
3、有效地提高创造能力；
4、培养团队协同思维能力；
5、将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗；
6、创建动态积极的环境争取人们参与，在多数人只能发现问题的地方找到问题新的角度，从而找到商业机会。

适用对象：
企业各部门管理者

授课形式：
小班分组授课，主题讲授、案例研讨分析、模拟演练等
每班5～7组，标准人数36人，最高人数不超过50人

课时安排：
2天，共13小时

课程大纲：

 

内     容	形     式
Kick-off （分组及制定规则） 1、人的思维特征决定了其决策模式； 2、人的决策是通常是怎样作出的？	分组游戏案例： “决策是否在企业中实施四天工作制” 讲解
一、 什么是六帽思考法
1、  六帽思维法的创建和发展； 2、  六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维； 3、  六顶思考帽的思维方法——平行思维法； 4、  平行思维与对抗思维。	背景讲解 案例讲解：计划生育政策的决策方式和过程中的变化
二、六顶思考帽在思维中的单独使用
1、  白帽的概念、特点、使用方式； 2、  红帽的概念、特点、使用方式； 3、  黑帽的概念、特点、使用方式； 4、  黄帽的概念、特点、使用方式； 5、  绿帽的概念、特点、使用方式； 6、  兰帽的概念、特点、使用方式。	案例练习： “企业员工持股计划” 判断练习 “员工在家上班” “大学毕业才申请驾照” “防止零售商被盗” 主持人练习
三、如何把六帽思维法用于决策
1、  帽子的使用范围和作用； 2、  如何单独地使用每一项帽子； 3、  如何系统使用六顶帽子； 4、  在决策中如何合理排出帽子的序列； 5、  在六帽思维法的时间控制原则； 6、  帽子与帽子之间的关系； 7、  在个人决策，交谈中、会议中及其它   方面如何使用六顶帽子。   六帽思维法的应用与练习 1、  主题确定。 2、  小组练习。	讲解 陈述帽子的排序的原则和例子   练习长序列和短序列的排列技巧   综合练习：在公共场所禁止吸烟的法规 确定