前言：
      如何有效地领导和管理自己的团队，从而保障团队目标的达成，是每一位经理面对的重大问题。亲历型的学习方式，可以让管理人员领悟团队合作与管理中的障碍和误区，以及克服和避免这些障碍和误区，获得团队管理成功的方法。

课程简介：
      本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。本课程集理论教学、案例与视频研讨分析、实际演练体验、以及游戏启发式的教学活动为一体：在此课程中，学员不仅能凝聚成一个高效的固队，提升作为个体的团队技能、还会大大提升个人的影响力与领导力。

课程收益：
1、明确高绩效团队所具备的特征，达成员工对高质、高效团队的认可和参与；
2、认识团队合作的重要性，并能够放弃本位主义，促成忠诚、快乐、上进的团队；
3、凝聚共识建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，达成企业经营目标；
4、提升与激发团队运作精神，向学习型、魅力型团队顺利转变；
5、有效掌握沟通技巧，使工作协调更顺利、人际关系更美好、组织环境更和谐。

适用对象：
企业各层级管理者

授课形式：
小班分组授课，案例研讨分析、互动式教学，标准人数36人，最高人数不超过50人
课时安排：
2天，共13小时
课程大纲：
一、团队的基本概念
1、    学习思维建立
2、    何谓团队
3、    团队的目标与目的
4、    团队的类型
5、    不同类型团队的生产力评估
二、领导风格与团队绩效的关系
1、    何谓领导风格
2、    了解你的领导风格
3、    4种领导风格与团队的关系
4、    如何测知领导风格的恰当性
三、团队的发展阶段
1、    团队发展的4个阶段
2、    不同发展阶段与不同领导风格搭配法
3、    领导者在团队每个阶段的角色与使命
4、    案例分析/小组演练
四、了解团队成员并激励他们前进
1、    何谓能力阶梯
2、    从心理的层面了解成员需求
3、    如何激发团队成员执行的意愿
4、    激励与奖励的运用与差异
5、    案例分析/小组演练
五、如何评估团队成效
1、    评估团队绩效的4个面向
2、    领导的跟进能力与执行力的关系
3、    团队跟进法则
4、    团队跟进步骤与方法
5、    如何进行团队优化流程