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《非财务经理的财务管理》
 
 

前言:
你目前是否遇到以下的烦恼:
1、对各种财务数据、报表似懂非懂?
2、总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通,是何道理?
3、作为一名部门经理,如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理?
4、如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应?

课程简介:
      本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理!一改以往传统财务培训中枯燥、乏味的印象,愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣!

课程收益:
1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理;
2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析;
3、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通;
4、培养职能部门降低成本的意识和能力;
5、入门引导并初步培养财务兴趣,树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益。

适用对象:
企业各部门管理者

授课形式:
小班分组授课,主题讲授、案例研讨分析、模拟演练等
每班5~7组,标准人数42人,最高人数不超过50人
课时安排:
2天,共13小时

课程提纲: 
 

第一单元:现代财务管理基本原理、概念

第二单元:如何管理企业税务风险

1、 财务管理概念及基本方法

2、 会计语言要素

3、 会计语言规则

1、 主要税种介绍

2、 企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何评估及控制税务风险

第三单元:如何分析财务报告

第四单元:如何管好企业的资金

1、资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

   公司财务安全评价

   公司偿债能力评价

2、利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

    公司盈利能力评价

3、现金为王还是利润至上?

  企业现金流量分析

4、财务综合分析与预警机制

模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

5、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

1、企业的融资渠道

  民营企业融资的十二种主要负债融资手段

  企业权益融资的主要方法以及操作策略

2、什么是财务杠杆

  四两拨千斤的财务技巧

3、如何控制投资风险

  货币时间价值的计算

  投资决策的主要方法

  企业的投资控制体系

 

第五单元:如何建立有效的内控制度

第六单元:各职能部门如何降成本

1、内控制度的重要性

案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分                            

  不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制

  采购-付款业务活动的内部财务控制

  销售-收款业务活动的内部财务控制

  费用支出业务活动的内部财务控制

1、成本控制基础知识

  成本费用的结构

  量本利分析与保本点

  从成本结构看经营风险

  成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

 
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