前言：
你目前是否遇到以下的烦恼：
1、对各种财务数据、报表似懂非懂？
2、总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通，是何道理？
3、作为一名部门经理，如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理？
4、如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？

课程简介：
      本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、乏味的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

课程收益：
1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理；
2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析；
3、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通；
4、培养职能部门降低成本的意识和能力；
5、入门引导并初步培养财务兴趣，树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益。

适用对象：
企业各部门管理者

授课形式：
小班分组授课，主题讲授、案例研讨分析、模拟演练等
每班5～7组，标准人数42人，最高人数不超过50人
课时安排：
2天，共13小时

课程提纲： 
 

第一单元：现代财务管理基本原理、概念	第二单元：如何管理企业税务风险
1、 财务管理概念及基本方法 2、 会计语言要素 3、 会计语言规则	1、 主要税种介绍 2、 企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3、如何评估及控制税务风险
第三单元：如何分析财务报告	第四单元：如何管好企业的资金
1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）    公司财务安全评价    公司偿债能力评价 2、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）     公司盈利能力评价 3、现金为王还是利润至上？   企业现金流量分析 4、财务综合分析与预警机制 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 5、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务	1、企业的融资渠道   民营企业融资的十二种主要负债融资手段   企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、什么是财务杠杆   四两拨千斤的财务技巧 3、如何控制投资风险   货币时间价值的计算   投资决策的主要方法   企业的投资控制体系
第五单元：如何建立有效的内控制度	第六单元：各职能部门如何降成本
1、内控制度的重要性 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析                               不见过程的败落 2、内部风险控制的十把利器 3、重要交易循环的内部控制   “采购-付款”业务活动的内部财务控制   “销售-收款”业务活动的内部财务控制   “费用支出”业务活动的内部财务控制	1、成本控制基础知识   成本费用的结构   量本利分析与保本点   从成本结构看经营风险   成本控制的四步执行法 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减