前言：
      创业家为了实现理想，结合了一群志同道合的专业人才，协助其共同经营着企业，为达成目标而努力不懈。然而，我们发现大多数的主管人员，并不是非常清楚自己该扮演的角色与职责。甚至因此而混淆了应有的立场与工作态度，造成职责的不完整与本位性。
      管理最终目的在达成组织赋予之任务，因此如何为部属订定目标，如何善用经营资源，如何做好工作计划，以及如何推动工作，以产生有价值的成果是最重要的事。
      管理工作也是不断解决问题的过程，随着环境的变化，问题亦日趋复杂管理者不能抱持保守的心态，必须不断提出有创意的想法来推动改善与革新的工作。然而，改善不但需要有方法，更需要能培养出全员改善的态度。企业内的所有成员应该在其岗位上，不断地努力从事精益求精的改善工作。不过，所谓「兵随将转」，主管仍必须为确保组织赋予之任务的达成与带动部门组织革新，担负整个的成败。
      没当主管以前，你只需要管理好自己与完成自己的工作即可。但是，现在你成为单位的主管人员，你需要带领所有的部属共同完成所承担的工作与责任。透过任务分配（分工）、有效下达命令与管制执行等方式推动工作，固然为重要的基本管理程序，但是除此之外，尚必须有明确的管理措施，以促进部属间的合作功能，如此才能确保任务目标的达成，不致有所疏漏。主管无法独自达成任务，必须透过部属的同心协力，才能顺利地达成组织所赋予的目标。因此提升部属的能力，并有效领导与激励部属发挥所长，为你及公司效力，才能获致良好的绩效。

课程简介：
      本课程即为让学员一开始，就能更清楚了解一位专业经理人工作的全貌与应有的工作态度，并以此为课程规划的基础，将课程划分成人与事两大类别，以及角色职责、工作改善、工作管理、赢家用人之道、有效领导、部属培育与员工激励等七大部分，以有组织、有系统的方式，循序渐进的让学员了解与掌握成为顶尖经理人必备的关键技能。 
      本课程将以由宏观的角度引导学习者，并以讲师丰富的专业知识与多年实务工作经验证实 之心得，深入前浅出地分享学员，以协助学习者融会贯通。并透过游戏演练、实例解说、个案研讨与录像带教学的方式，让学习者能清楚掌握顶尖经理人管理的技能。课程中老师也将实际证明管理的各项功能与效用，让学习者深刻体会管理很有用，但其实管理也很简单。

课程收益:
1、认清工作本质，提高工作价值与贡献；
2、建立专业经理人应有的工作态度；
3、了解并体会各管理要项之功能，以期学以致用；
4、积极推动管理革新，促进组织发展；
5、增进赢家用人与全方位领导技巧；
6、提高教练指导技巧，强化培训下属效能；
7、学习员工士气激励技巧，有效带动工作热情。

适用对象：
企业各部门中层管理者、未经过系统管理培训的管理者

授课形式：
小班分组授课，主题讲授、案例研讨分析、模拟演练等
每班5～7组，标准人数36人，最高人数不超过42人

课时安排：
3天，共21小时 

课程大纲 :