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《高绩效团队》 |
前言: 如何有效地领导和管理自己的团队,从而保障团队目标的达成,是每一位经理面对的重大问题。亲历型的学习方式,可以让管理人员领悟团队合作与管理中的障碍和误区,以及克服和避免这些障碍和误区,获得团队管理成功的方法。
课程简介: 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。本课程集理论教学、案例与视频研讨分析、实际演练体验、以及游戏启发式的教学活动为一体:在此课程中,学员不仅能凝聚成一个高效的固队,提升作为个体的团队技能、还会大大提升个人的影响力与领导力。
课程收益: 1、明确高绩效团队所具备的特征,达成员工对高质、高效团队的认可和参与; 2、认识团队合作的重要性,并能够放弃本位主义,促成忠诚、快乐、上进的团队; 3、凝聚共识建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,达成企业经营目标; 4、提升与激发团队运作精神,向学习型、魅力型团队顺利转变; 5、有效掌握沟通技巧,使工作协调更顺利、人际关系更美好、组织环境更和谐。
适用对象: 企业各层级管理者
授课形式: 小班分组授课,案例研讨分析、互动式教学,标准人数36人,最高人数不超过50人 课时安排: 2天,共13小时 课程大纲: 一、团队的基本概念 1、 学习思维建立 2、 何谓团队 3、 团队的目标与目的 4、 团队的类型 5、 不同类型团队的生产力评估 二、领导风格与团队绩效的关系 1、 何谓领导风格 2、 了解你的领导风格 3、 4种领导风格与团队的关系 4、 如何测知领导风格的恰当性 三、团队的发展阶段 1、 团队发展的4个阶段 2、 不同发展阶段与不同领导风格搭配法 3、 领导者在团队每个阶段的角色与使命 4、 案例分析/小组演练 四、了解团队成员并激励他们前进 1、 何谓能力阶梯 2、 从心理的层面了解成员需求 3、 如何激发团队成员执行的意愿 4、 激励与奖励的运用与差异 5、 案例分析/小组演练 五、如何评估团队成效 1、 评估团队绩效的4个面向 2、 领导的跟进能力与执行力的关系 3、 团队跟进法则 4、 团队跟进步骤与方法 5、 如何进行团队优化流程
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