前言： 欧美文章千百篇，至今已觉不新鲜；江山代有才人出，各领风骚数百年！一部《老子》藏玄机，半部《论语》治天下；《孙子兵法》成霸业，《三国演义》传万代！我们将借鉴国学智慧在现代企业应用的精粹案例，助您事半功倍: 怎样领导？怎样决策？怎样用人？怎样营销？怎样决胜？ 课程价值： 我国的企业家和企业经理人80%出生于60-70年代，他们经常对我说，由于历史的原因，他们擅长于“术”，最急需的知识结构就是“道”——做人、做事、办企业的大智慧！ 国学如：《孙子兵法》13篇言简意赅，惜墨如金，言道而不举例。把孙子兵法与现代企业管理实践经验紧密结合——这属于企业应用级高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量和高趣味性的课程之一。她要求授课老师在国学底蕴、人文学科、理工科等方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业CEO、总工程师及其以上级别的、十年以上的主持大中型企业管理的经验，同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。本课程讲师经过28年的努力、实践总结和持续改进，课程无论是在各类企业的中高端内训方面，还是在各大学总裁班、MBA班，学员评估成绩均在93分以上。有不少学员在课后评价调查表写道“这是我目前听到的最有价值的培训课程”。 本系列课程有“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 适用对象： 各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人 课时安排： 1天，共6小时 课程大纲： 引言（D1：上午） --草商、儒商与哲商 --企业家面临的挑战与机遇 --经验管理、科学管理还是项目管理？ 第一讲 国学体系与三国演义（D1：上午） --国学的核心体系结构 --什么是“国学”？ --学习“国学”的思路和方法？ --国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域 --《三国演义》的背景与国学价值？ --做人——忠君爱国，做事——统一和谐 第二讲 三国演义与人生决策智慧（D1：上午） --视频案例：诸葛亮为何选择刘备 --孔子的人生价值观 --人生价值与“修、齐、治、平” --视频案例：青梅煮酒论英雄 --什么是成功的人生？ --成功人生案例：立德、立功、立言 —张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 第三讲 三国演义与企业决策智慧（D1：上午） --视频案例：曹操以善抓天时而为帝 --企业应用：对企业决策者的启示之一 --决策者要识时务、抓机遇、建品牌 --视频案例：孙权以善齐家而为帝 --企业应用：对企业决策者的启示之二 第四讲 怎样做好企业战略决策和市场定位（D1：下午） --视频案例：刘备善修身而为帝 --企业应用：对企业决策者的启示之三 --视频案例:优柔寡断的袁绍和班底 --企业应用：对企业决策者的启示之四 --兵车未动，信息先行 --案例：郑永周董事长的创业史 --案例：郭凡生与慧聪商业信息公司 --市场定位，谨防风险 --进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事 --第一步：明确市场定位项目流程图 --韦尔奇：选择比努力更为重要！ --第二步：诊断市场定位现状与问题 --案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型 --分析题：分析本企业所处的地带 --第三步：用SWOT分析法进行市场定位 --案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析？ --第四步：韦尔奇的“数一数二”战术 --实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵” --第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！ --互动:怎样系统地进行风险分析和应对？ --案例：投资项目风险的分解结构—RBS --案例：投资项目财务风险净现值分析法 --三件大事记心头，顾客员工现金流! --案例：某中小型企业创业项目现值计算示例 --案例：投资风险—效益的决策树分析方法 --量入为出，不如量的（目标）为出! --案例：投资风险—效益的T型图分析方法 --案例：投资项目风险的系统性应对办法 --总结性案例与互动——现代企业领导如何全面决策？ 课程总结图 课程答疑
