前言： 欧美文章千百篇，至今已觉不新鲜；江山代有才人出，各领风骚数百年！一部《老子》藏玄机，半部《论语》治天下；《孙子兵法》成霸业，《三国演义》传万代！我们将借鉴国学智慧在现代企业应用的精粹案例，助您事半功倍: 怎样领导？怎样决策？怎样用人？怎样营销？怎样决胜？ 课程价值： 我国的企业家和企业经理人80%出生于60-70年代，他们经常对我说，由于历史的原因，他们擅长于“术”，最急需的知识结构就是“道”——做人、做事、办企业的大智慧！ 国学如：《孙子兵法》13篇言简意赅，惜墨如金，言道而不举例。把孙子兵法与现代企业管理实践经验紧密结合——这属于企业应用级高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量和高趣味性的课程之一。她要求授课老师在国学底蕴、人文学科、理工科等方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业CEO、总工程师及其以上级别的、十年以上的主持大中型企业管理的经验，同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。本课程讲师经过28年的努力、实践总结和持续改进，课程无论是在各类企业的中高端内训方面，还是在各大学总裁班、MBA班，学员评估成绩均在93分以上。有不少学员在课后评价调查表写道“这是我目前听到的最有价值的培训课程”。 本系列课程有“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 适用对象： 各类企业中高级管理人员、企业经理人 课时安排： 2天，共12小时 课程大纲： 引言（D1：上午） --草商、儒商与哲商 --企业家面临的挑战与机遇 --经验管理、科学管理还是目标管理？ 第一讲 孙子兵法，商战之宝（D1：上午） --孙武生平简介 --视频案例1-01：孙武生平-1-2 --将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退 --视频案例1-02：孙子兵法十三篇 --企业战略用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙 第二讲 兵车未动，信息先行（D1：上午） --原著讲解：【用间第十三】 --兵车未动，信息先行 --视频案例2-01：诸葛预测---火烧博望-1 --视频案例2-02：火烧博望-2 --视频案例2-03：周瑜、蒋干反间计 --从大众到乡间，街谈巷议，必有可采 --案例2-04：怎样分析“北京的哥”提供的商务信息 --案例2-05：怎样提取“西湖船夫”提供的商务信息 --应用案例2-06：周恩来的“红色三谍” --案例2-10: 日本株式会社从《人民日报》一张照片获取的亿万商机 --案例2-11: 《长江之歌》与日本间谍GSM、GPS之战 --视频案例2-07: 佛山某洗衣机公司的失败之道 --视频案例2-08: 现代汽车的信息化生存与发展之道 --视频案例2-09:“慧聪”、阿里巴巴等现代IT公司的信息服务生存之道 --专题讨论之一：怎样获取战略决策信息情报？ 第三讲 战略决策，系统思维（D1：下午） --原著讲解：【始计第一】 --【要点】兵者安国为大事，五事七计庙算周 --案例3-01：战略决策，系统思维——隆中对 --视频案例3-02：刘备孔明隆中对 --专题讨论之二：对“学员企业”进行SWOT分析 --进行战略决策时要统筹兼顾五件大事 --第一步：明确战略决策项目流程图 --案例3-03：战略决策，系统思维——借东风 --案例3-04：韦尔奇：选择比努力更为重要！ --第二步：诊断市场定位现状与问题 --案例3-05：战略决策，系统思维——智算华容道 --案例3-06：历史回响：周恩来与西安事变 --案例3-07: 微软型—旧温商型—西南航空公司型 --分析题：分析本企业所处的地带 --第三步：用SWOT分析法进行市场定位 --案例3-08:诸葛亮怎样运用SWOT分析？ --原著讲解：【谋攻第三】（D2：上午） --第四步：韦尔奇的“数一数二”战术 --集中战略——其中最重要的是品牌战略 --案例3-09：毛泽东的战略战术举例 --集中战略——其中最重要的是品牌战略 --案例3-10：王石的“只做头号精品住宅”战略 --案例3-11：华为的“只做通信产品”战略 --实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵” --案例3-12：急功近利段永基，不堪回首中关村 --案例3-13：千誉的“集中资源做品牌”战略 --第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！ --互动:怎样系统地进行风险分析和应对？ --案例3-14：投资项目风险的分解结构—RBS --案例3-15：投资项目财务风险净现值分析法 --三件大事记心头，顾客员工现金流! --案例3-16：某中小型企业创业项目现值计算示例 --案例：投资风险—效益的决策树分析方法 --量入为出，不如量的（目标）为出! --案例3-17：投资风险—效益的T型图分析方法 --案例3-18：投资项目风险的系统性应对办法 --案例3-19：千誉的“企业文化创新”战略 --案例3-20：千誉的“核心技术创新”战略 第四讲 市场开拓，实力造势（D2：下午） --原著讲解：【势篇第六】 --三件大事记心头，顾客员工现金流! --营销实力——客户需要什么，我们就做什么 --案例4-01：波特《竞争论》与“五力模型” --视频案例4-02：为什么要坚持营销创新? --企业竞争战略与价值链曲线——V=f（b）--启示？ --案例4-03: 蒙牛活用”孙子兵法”，开拓国内外外市场“三部曲” --第一步——创业造势 --第二步——高举高打，开拓市场：深圳—北京—上海 --第三步——先有市场，再建工厂；立足国内，进军海外 --案例4-04：千誉的“为经销商造势”战略 --让学员共享参观事例照片 --立于不败再求战，善攻动于九天上 --案例4-05: 华为活用”孙子兵法”开拓海外市场“五步成诗” --第一步：保持低调，战略集中 --第二步：苦练内功，以求生存——善守者，藏于九地之下 --第三步：海外取经，知彼知己——知彼知己，知天知地，知诸侯之谋 --第四步：流程再造——非核心业务外包 --第五步：国际项目管理，海外所向披靡 --让学员共享参观事例照片 案例分析：会展营销的组织办法 实战训练与点评：怎样组织一次会展营销 总结与答疑
